2013年是常州市市政建設(shè)工程有限公司在市政建設(shè)方面取得可喜成績的一年。在常州市政公司各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和英明決策下，新成立的新北區(qū)第三分公司緊緊圍繞公司全局發(fā)展戰(zhàn)略，嚴(yán)格按照“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重細節(jié)”的管理理念，以強烈的責(zé)任心和高度的使命感做好項目管理工作，克服種種困難加快項目進展，在新北區(qū)建筑市場積極樹立起常州市政公司的偉岸形象并贏得了常州市政綠化管理所、常州黑牡丹集團股份有限公司等多個業(yè)主的較好口碑。
2014年是馬到成功的一年，新年新氣象，這一年對我來說，將迎來新的奮斗目標(biāo)和新的工作挑戰(zhàn)。為了確保新北區(qū)第三分公司在新的一年里各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)，進而為常州市政公司不斷創(chuàng)造經(jīng)濟效益，我準(zhǔn)備從以下幾個方面著手，來促進三分公司工程建設(shè)的穩(wěn)步推進：
一、以人為本，持續(xù)改進，積極創(chuàng)新項目管理模式
常言道：科技興企，人才強企。我將以人才的培養(yǎng)和引導(dǎo)作為做好工程的首要條件，在項目管理過程中，積極探索創(chuàng)新管理模式，為項目的順利推進起到良好促進作用。
1、從狠抓項目內(nèi)部管理入手加強隊伍建設(shè)。根據(jù)各項目部工地的施工特點和現(xiàn)場管理需要，及時充實施工技術(shù)管理人員，確保施工技術(shù)管理人員的配置滿足工程建設(shè)的實際需要；積極關(guān)心和改善員工的食宿條件，努力為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，豐富員工的業(yè)余文化生活，提高員工滿意度；加強對參建人員的技能培訓(xùn)，提高員工的現(xiàn)場管理能力和專業(yè)技能水平，增強員工的團隊意識和集體榮譽感，培養(yǎng)員工的大局意識和服務(wù)意識，有效地發(fā)揮員工的凝聚力和創(chuàng)新能力。
2、加強對施工勞務(wù)班組的調(diào)配，適時增加勞務(wù)班組和勞務(wù)人員，通過引進競爭機制，充分發(fā)揮勞務(wù)班組的積極性和主動性。根據(jù)施工現(xiàn)場的實際需要，要求勞務(wù)人員中技術(shù)工種占有一定的比例。加強對勞務(wù)班組的技能培訓(xùn)和職業(yè)健康教育，提高勞務(wù)班組的整體素質(zhì)，切實提高勞動生產(chǎn)效率。
3、不斷加強自身建設(shè)，項目負責(zé)人帶頭執(zhí)行公司的各項管理規(guī)定，做到身體力行，率先垂范，要求別人做到的自己先做到，要求別人不做的，自己先不做。在施工管理過程中，項目負責(zé)人要經(jīng)常深入項目施工現(xiàn)場督促指導(dǎo)施工，研究制定關(guān)鍵部位重要工序的施工方案，在施工一線解決施工中出現(xiàn)的各種問題，在項目部起到很好的模范帶頭作用和示范引領(lǐng)作用。
通過創(chuàng)新項目管理模式，不僅可以保障工程建設(shè)的正常有序進行，而且可以大大提升員工的工作效率，提高設(shè)備的利用效率，降低工程的施工成本，從而為企業(yè)創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益打下扎實的基礎(chǔ)。
二、精心組織，精細施工，全面提升工程建設(shè)質(zhì)量
質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)的立足之本。在提升工程質(zhì)量方面，我將采取以下質(zhì)量管理措施：
1、通過成立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理小組，加大質(zhì)量管理力度，健全自上而下的質(zhì)量管理體系，完善內(nèi)部質(zhì)量事故責(zé)任追究制度，簽訂質(zhì)量責(zé)任狀等多種措施，不斷提高全體員工的質(zhì)量責(zé)任意識。施工過程中，積極做到“事先預(yù)控，過程把關(guān)，事后檢查”，對于易出現(xiàn)質(zhì)量通病的工序和環(huán)節(jié)采取預(yù)控措施，防患于未然。做到施工現(xiàn)場不停止，施工人員不離崗，全面加強過程管理，使整個工程質(zhì)量都處在受控狀態(tài)。
2、各分項工程開工前，嚴(yán)格實行班前技術(shù)交底制，并在技術(shù)交底會上通報本工序的質(zhì)量預(yù)控措施和質(zhì)量控制要點，從而充分體現(xiàn)質(zhì)量控制以主動控制為主的原則。
3、認真執(zhí)行質(zhì)量檢查“三檢制”。進場的材料經(jīng)檢查和試驗必須合格，隱蔽工程必須通過業(yè)主、監(jiān)理、施工三方共同驗收合格后方可隱蔽。嚴(yán)格執(zhí)行試驗段樣板制度，以試驗段取得的成功經(jīng)驗在工地進行推廣，要求所有施工人員和勞務(wù)班組人員觀摩學(xué)習(xí)，并照此施工。
通過采取以上措施，可以確保每道工序質(zhì)量一次性驗收合格。各項目部主要施工技術(shù)人員職責(zé)明確，做到分工協(xié)作，各負其責(zé)，積極推行全面質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量有新的提高和突破。
三、安全生產(chǎn)，防患未然，努力創(chuàng)建和諧平安工地
安全是企業(yè)的生存之本，我將始終把安全放到一切工作的首位，要求各項目部認真落實公司安全部門下達的各項安全管理制度和現(xiàn)場整改意見，接受業(yè)主和監(jiān)理下達的安全指令，始終堅持“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針。切實做到安全工作不斷檔，管理工作不削弱。對此，我將采取以下安全保障措施：
1、以創(chuàng)建安全文明工地為目標(biāo)，堅持管生產(chǎn)必須管安全。項目負責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，必須全面部署安全工作，建立安全生產(chǎn)保證體系，制定適合項目施工特點的安全管理制度和相應(yīng)安全措施；加大安全投入，配備各種安全防護用品，將提高員工的安全生產(chǎn)責(zé)任意識作為開展工作的重中之重，項目部全面落實安全教育，堅持崗前培訓(xùn)和安全生產(chǎn)考核，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。
2、定期召開項目部安全生產(chǎn)會議和勞務(wù)班組安全會議，積極開展安全生產(chǎn)大檢查，嚴(yán)肅認真查處各類安全隱患，做到安全管理規(guī)范化和常態(tài)化，嚴(yán)格預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。
四、科學(xué)管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保按期完成施工任務(wù)
根據(jù)業(yè)主下達的總體進度計劃，要求項目部制定切實可行的施工方案和進度計劃。同時，為了確保任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，我還將采取以下措施：
1、根據(jù)工程的施工特點，項目部采取平型作業(yè)施工，對業(yè)主按節(jié)點交給我們的施工任務(wù)，項目部將加大人員和設(shè)備的投入，盡量把施工任務(wù)向前推進。
2、加強原材料采購和儲備工作，堅決杜絕浪費材料和偷工減料現(xiàn)象。
3、項目部在保證工程質(zhì)量和施工安全的前提下，抓住重點，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，盡量增加作業(yè)面，為工程施工創(chuàng)造一切有利條件，全力打好節(jié)點攻堅戰(zhàn)，確保按期完成工作目標(biāo)。
在新一年的工作中，新北區(qū)第三分公司將一如既往地做好本職工作，積極參加項目工程的招投標(biāo)工作，切實加強自身建設(shè)和執(zhí)行能力建設(shè)，以高度的責(zé)任心和緊迫感，推進常州市政公司各項工作有序開展，確保各項施工任務(wù)達到預(yù)期目標(biāo)。與此同時，我還將積極吸收借鑒業(yè)內(nèi)先進的項目管理經(jīng)驗和同行的科學(xué)管理方法，帶領(lǐng)全體員工，不斷提高工作效率和服務(wù)水平，開拓創(chuàng)新、頑強拼搏、艱苦奮斗，努力把工程質(zhì)量、進度、安全等各項工作做好、做扎實，以良好工程形象和較好的經(jīng)濟效益向常州市政公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，為實現(xiàn)公司宏偉的發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗！
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