路面分公司
路面分公司主要從事瀝青砼拌和與攤鋪工作，多年來，分公司以人為本，科學(xué)管理，努力完成常州市城市主要道路的瀝青攤鋪任務(wù)并成功開拓周邊市場，成為市政建設(shè)的主力軍。
瀝拌班、瀝青路面班是路面分公司的兩個主要生產(chǎn)班組。班組作為企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)各項工作有效進行的承擔(dān)者和完成者，以班組建設(shè)為落腳點，路面分公司形成了強大的凝聚力和向心力，多年來，瀝青路面班一直為江蘇省紅旗班組，瀝拌班也一直為市、局紅旗班組。
2016年度，路面分公司尤其加強了質(zhì)量方面的控制工作，針對去年年底工程任務(wù)極其緊張時碰到的一系列問題，采取了各項措施：加強原材料的檢測頻率，嚴(yán)格做到先檢測后入庫，把不合格原材料拒之門外；拌和過程和攤鋪過程都編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)放給相應(yīng)責(zé)任人，調(diào)整路面班班組管理模式，充分提高員工的積極性，牢固樹立員工的質(zhì)量意識，確保每個工作環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。
路面分公司自2016年1月份開始先后完成同濟橋、三堡街、銀河灣第一城、千紅藥業(yè)、白家橋、呂湯路、戚墅堰污水廠、常工院、橫塘河?xùn)|路、童子河路、武進道路橋梁養(yǎng)護一標(biāo)、南環(huán)二路、華科園道路等瀝青工程，122省道、232省道瀝青拌合，同時施工了常芙路SFC半柔性瀝青路面等新工藝，全年完成瀝青砼生產(chǎn)及攤鋪51萬多噸，完成相應(yīng)工業(yè)產(chǎn)值近1.8億元。據(jù)統(tǒng)計，路面分公司的設(shè)備完好率為99.1%，利用率為74.5%，全廠出勤率為98.0%，質(zhì)量合格率達到100%，各項管理工作井然有序。在工作期間，路面分公司為企業(yè)創(chuàng)造效益，為業(yè)主交出了一份滿意的答卷。
工程經(jīng)營部
工程經(jīng)營部根據(jù)2016年年度目標(biāo)計劃要求，在公司經(jīng)營層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，配合市場部積極開拓外地市場，全方位的開展好經(jīng)營工作。在各項工作中均取得了較好的成績，全年累計投標(biāo)共552個，中標(biāo)工程39個，中標(biāo)金額達5.3億元，圓滿完成了2016年度責(zé)任指標(biāo)。
工程經(jīng)營部全體員工團結(jié)一致，眾志成城，秉承集體的利益高于一切，員工之間相互幫助配合，各自分工明確，在完成本職工作之余，積極幫助其他人員完成工作，時刻以為公司創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益為己任。在老員工的幫助下，新員工也很快能夠獨當(dāng)一面，迅速融入這個優(yōu)秀的集體，為部門任務(wù)的完成添磚加瓦；在工程經(jīng)營部，面對嚴(yán)峻的工作形勢，部門員工努力調(diào)整自身狀態(tài)，時刻以完成工作任務(wù)為首要目標(biāo)；在工程經(jīng)營部，每個員工都抱有一份責(zé)任心，為了做好投標(biāo)工作的報名、資審、商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)的編制等工作，每個環(huán)節(jié)大家都反復(fù)審核，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，最大化地提高投標(biāo)效率。工程經(jīng)營部始終堅持《招標(biāo)投標(biāo)法》等投標(biāo)政策法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行各項招投標(biāo)制度，大力培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、忠于職守和勤奮工作的良好職業(yè)操守，發(fā)揚攻堅克難精神，充分發(fā)揮經(jīng)營職能作用，為公司創(chuàng)造效益。
展望新的一年，形勢依然嚴(yán)峻。在目前市場最低價中標(biāo)的大環(huán)境下，只有努力降低生產(chǎn)成本，提高市場競爭力，才能提高中標(biāo)率。工程經(jīng)營部也將繼續(xù)秉承優(yōu)良傳統(tǒng)，在投標(biāo)方法、策略上下功夫，增加中標(biāo)機會，在中標(biāo)率和利潤率之間權(quán)衡，合理報價，齊心協(xié)力，克服困難，再接再厲，為公司創(chuàng)造更高的效益。
第二分公司
2016年度，二分公司在陶炳興經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在分公司全體員工的共同努力下，積極貫徹落實公司董事會精神，堅持落實科學(xué)發(fā)展觀，強化綜合管理、努力提升工程管理水平，保持產(chǎn)值和利潤的持續(xù)增長。2016年度，二分公司未發(fā)生人身輕傷及以上事故，未發(fā)生火災(zāi)事故和交通事故，較好地完成了全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和各崗位工作人員的不懈努力，二分公司中標(biāo)漕上路（大明路～無錫界）公園大橋工程，這是公司打造核心技術(shù)、提高競爭力的一次難得的機遇。面對公園大橋工程工期緊、任務(wù)重的現(xiàn)狀，作為總包單位，我們做到科學(xué)管理、統(tǒng)籌兼顧，在人員方面，我們本著“精干、高效、優(yōu)質(zhì)、強化”的原則配齊配強各類管理人員和技術(shù)人員。
二分公司下屬各項目經(jīng)理部，嚴(yán)格按照工程項目管理機制要求，積極執(zhí)行施工各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全措施，全面抓好項目質(zhì)量、安全、進度管理。在安全方面，我們以項目施工的重點環(huán)節(jié)和重點部位為突破口，提高全員安全意識，努力把項目建成零事故項目，因此，在施工過程中，我們堅決貫徹公司“勇于爭先，不甘落后”的創(chuàng)優(yōu)精神，在施工生產(chǎn)中打出士氣，爭得名次，贏得先機。在今后的工作中，我們將調(diào)動一切積極因素，采取一切有力措施，全力確保工程建設(shè)的順利進行，為我公司的“百年市政夢”貢獻力量。
進步無止境，我們?nèi)孕枧�。團結(jié)的思想讓我們認(rèn)為自己有能力在各項工作中做得更好。一份耕耘，一份收獲，在新的建設(shè)時期，二分公司將更加努力，創(chuàng)造更好的業(yè)績。
魏村水廠改造工程項目部
常州通用自來水公司投資建設(shè)的常州魏村水廠深度處理改造工程，工程造價約為5500萬元，由常州市市政建設(shè)工程有限公司第四分公司402項目部負(fù)責(zé)承建施工。自2016年7月項目部組建以來，項目部全體人員精誠團結(jié)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，力求高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成魏村水廠項目，項目部全體人員高效務(wù)實、奮勇爭先，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、工期合理的既定目標(biāo)。
自項目開工以來，項目部就明確了“中國市政金杯獎”的質(zhì)量目標(biāo)。施工至今，我們一直秉承“保安全、重質(zhì)量、關(guān)注細(xì)節(jié)”的執(zhí)行理念進行施工工作。圍繞這個目標(biāo)，項目部多次召開分析會議，將各項工序的施工工藝、流程等進行逐步落實。
魏村水廠深度處理改造工程任務(wù)量大，項目部人員齊心協(xié)力、攻克難關(guān)，有力地保障了工程的順利進行。項目部在現(xiàn)場管理的過程中，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾偏。實地了解、調(diào)整工程進度，嚴(yán)格控制工程的工期完成情況。以詳實的工程計劃和嚴(yán)格的控制做指導(dǎo)，各專業(yè)施工都按照相應(yīng)的安全和質(zhì)量要求順利完成。
自項目開工以來，項目部人員每天堅守在施工生產(chǎn)第一線，從現(xiàn)場每一個細(xì)節(jié)入手，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程提供了有力的保障。各項報驗合格率達到100%，各項試驗數(shù)據(jù)均符合設(shè)計規(guī)范要求。
安全是工程的生命，安全生產(chǎn)被項目部列為工程中最重要的一環(huán)，并將其落實到具體的施工當(dāng)中。項目部每月組織危險源辨識與防控，加強一線員工的培訓(xùn)教育，努力建立安全管理長效機制，營造安全文明的施工環(huán)境。施工至今，做到施工安全無事故，現(xiàn)場安全管理、安全防護工作得到了城建處領(lǐng)導(dǎo)的好評。 |
