2022年，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門(mén)的關(guān)心支持下，第一分公司圍繞今年的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)，努力克服不利因素和困難，圓滿完成了年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)�；仡�2022年的工作，我們總結(jié)了以下工作成效和亮點(diǎn)：
一、立足生存之本，經(jīng)營(yíng)工作卓有成效，圓滿完成年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制任務(wù)
2022年，分公司利用近三年在鐘樓區(qū)打下的良好基礎(chǔ)，精確計(jì)算投標(biāo)成本和價(jià)格，與公司工程經(jīng)營(yíng)中心齊心協(xié)力商量投標(biāo)策略，在今年1月喜獲開(kāi)門(mén)紅，取得了中心城區(qū)老舊小區(qū)改造（三期）一標(biāo)段、鄒區(qū)鎮(zhèn)泰來(lái)路及泰村路市政工程的中標(biāo)。9月份，重點(diǎn)圍繞鐘樓區(qū)一大批老小區(qū)改造項(xiàng)目，分公司又相繼中標(biāo)了中心城區(qū)老舊小區(qū)改造（四期）二標(biāo)段、中心城區(qū)老舊小區(qū)改造（冶金新村）市政景觀綠化工程、新昌路排污整治工程等一些市級(jí)和區(qū)級(jí)重點(diǎn)工程項(xiàng)目。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和工程經(jīng)營(yíng)中心的大力支持下，分公司完成年度中標(biāo)產(chǎn)值1.623億元。
二、科學(xué)管理、精益求精、全面發(fā)展，項(xiàng)目管理效果顯著
在項(xiàng)目管理方面，分公司不斷提升項(xiàng)目經(jīng)理的管理意識(shí)和進(jìn)取精神，使項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)、權(quán)匹配，激發(fā)其最大潛能，帶動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成預(yù)定目標(biāo)和任務(wù)。
今年5月份，常州市住建局對(duì)全市所有在建受監(jiān)項(xiàng)目進(jìn)行綜合大檢查，分公司的鄒區(qū)污水處理廠改擴(kuò)建三期工程在本次大檢查中，獲得了全市綜合評(píng)分第一名的好成績(jī)，穩(wěn)固了常州市政集團(tuán)在全市范圍龍頭企業(yè)的地位和口碑，同時(shí)，也為提升集團(tuán)公司的信用分作出了較大貢獻(xiàn)。
三、強(qiáng)化質(zhì)量管理，提升企業(yè)形象，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)出亮點(diǎn)
在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門(mén)的幫助和支持下，分公司獲得了“2022年度常州市工人先鋒號(hào)”的榮譽(yù)稱號(hào)。
分公司承建的新運(yùn)河生態(tài)廊道建設(shè)一期工程——河濱東路工程獲得了2022年“常州市市政優(yōu)質(zhì)示范工程”。
四、以項(xiàng)目施工為依托，以人才培養(yǎng)為基礎(chǔ)，隊(duì)伍建設(shè)顯成效
根據(jù)年初研討會(huì)的精神要求，我們對(duì)分公司人力資源情況進(jìn)行了詳細(xì)梳理，針對(duì)每一位員工的特點(diǎn)和工作需求，有針對(duì)性地制訂人才培養(yǎng)計(jì)劃，通過(guò)老帶新、師傅帶徒弟等工作，全方位幫助每位員工快速成長(zhǎng)。分公司在青年員工中選拔出了一批人才委以重任，為集團(tuán)公司百年大計(jì)添磚加瓦。
2022年，在“喜迎二十大 奮進(jìn)新征程”常州市“學(xué)習(xí)達(dá)人”挑戰(zhàn)賽中，分公司青年員工林佳熙通過(guò)公司選拔和市住建局決賽的熱力比拼，最后在全市總決賽中榮獲個(gè)人冠軍。
