為進(jìn)一步加強(qiáng)施工安全生產(chǎn)管理，落實(shí)分公司施工安全措施，預(yù)防各類事故的發(fā)生，分公司對(duì)各施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)采取人文關(guān)懷和制度建設(shè)雙重措施，要求各施工項(xiàng)目在安全生產(chǎn)月期間，一如既往地做好安全管理和人員思想教育工作。與此同時(shí)，分公司對(duì)收尾項(xiàng)目開(kāi)展專項(xiàng)檢查，有序推進(jìn)驗(yàn)收等工作。
分公司針對(duì)青龍基地車間承接的施工項(xiàng)目進(jìn)行了周密部署，加大對(duì)項(xiàng)目的管理和協(xié)調(diào)力度，檢查督導(dǎo)施工安全、質(zhì)量和進(jìn)度。作業(yè)人員對(duì)鋼結(jié)構(gòu)焊接、鋼構(gòu)件的制作安裝等各項(xiàng)施工工作進(jìn)行了詳細(xì)的自查自糾，及時(shí)排除安全隱患，確保施工任務(wù)安全有效地完成。
為使車間安全工作全面制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，青龍基地車間以安全生產(chǎn)月為契機(jī)，積極探索車間安全管理的新思路、新辦法。首先，根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)要求，青龍車間細(xì)化原有的一些管理辦法和制度，深入完善各類安全管理制度。車間安全管理工作嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，做到有法必依，有章可循，使安全管理進(jìn)一步制度化。
我們認(rèn)真開(kāi)展以現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)操作為核心的標(biāo)準(zhǔn)化工作，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的核心，就是現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和操作標(biāo)準(zhǔn)化�，F(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ)管理的集中體現(xiàn)，車間現(xiàn)場(chǎng)器具的擺放、行走通道的設(shè)置、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的設(shè)置和設(shè)備設(shè)施的完好有效等等，都是現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范性的體現(xiàn)，而只有整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的清潔、有序和規(guī)范，才能夠有效的保障作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全。
