東方增壓站建設工程項目自開工以來，堅持做好質量管理工作，在項目推進過程中，項目部積極配合監(jiān)理、甲方等單位，科學合理制定有針對性的方案和措施，以創(chuàng)新務實的態(tài)度推進工程建設向前發(fā)展。
本項目將建設一座日供水6萬立方米的增壓站泵房、兩座4500立方米清水池、一座次氯酸鈉加藥間等建筑物。項目建成后可提高區(qū)域管網(wǎng)壓力，加大供水管網(wǎng)輸配能力，緩解高峰期用水緊張形勢，有效保障常州經(jīng)開區(qū)40多萬居民的生產(chǎn)與生活用水。為保證本項目有條不紊開展工作，項目部著重做好以下施工現(xiàn)場的質量管理工作，同時確保項目進度平穩(wěn)推進。
項目部為確保工程質量，設立質量管理小組，專人負責施工質量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術資料，確保施工質量符合要求。我們建立健全資料管理體系，設立專職資料管理人員并參加全過程施工資料管理，資料管理人員必須持證上崗。管理人員需認真按照工程竣工驗收資料要求，根據(jù)工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，將自檢資料和工程質量控制資料分類整理保管好。
項目部重視質量管理教育工作，經(jīng)常進行工程質量教育培訓，提高管理人員的技術水平，以適應新設備、新技術等技術進步的客觀要求。項目部管理人員對施工人員進行各個施工工序重要環(huán)節(jié)的交底，使施工人員了解施工內容、施工目的、重點難點，明確各個施工過程、質量標準、安全措施等要求，做到心中有數(shù)。我們嚴格把好材料質量關，對采購進場的原材料、半成品、成品進行取樣試驗，試驗合格后方可使用并進行標識。
分公司項目部今后將繼續(xù)努力做好現(xiàn)場質量管理和溝通協(xié)調工作，做到精細化管理、規(guī)范化操作，以精心組織和科學管理，確保工程項目穩(wěn)步推進。
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