為提前對(duì)2024年度的業(yè)務(wù)開(kāi)展做好謀篇布局,積極迎接行業(yè)現(xiàn)狀的機(jī)遇與挑戰(zhàn),2024年1月12日至13日,集團(tuán)順利召開(kāi)2024年度工作研討會(huì)。
按照會(huì)議議程安排,兩天時(shí)間內(nèi),共計(jì)91人分六個(gè)小組,對(duì)以下十項(xiàng)議題進(jìn)行了熱烈討論和發(fā)言:
一、2024年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案討論。二、各專業(yè)施工分公司2024年度架構(gòu)調(diào)整、目標(biāo)確定、工作思路和發(fā)展方向。三、收入與集團(tuán)年度績(jī)效相結(jié)合,充分體現(xiàn)收入績(jī)效的同向關(guān)系;超額工資發(fā)放方案調(diào)整研討。四、科室部門、分公司月度日常考核方法研討,考核目的的明確。五、分公司項(xiàng)目部如何在項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、技術(shù)措施、安全文明施工費(fèi)用投入等方面,保障現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工,如何進(jìn)一步提高項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理水平。六、如何加強(qiáng)公司市政工程市場(chǎng)行為管理,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),合理規(guī)避企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)。七、有關(guān)安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)提及使用范圍。八、如何做好成本控制。九、關(guān)于工程商務(wù)合約產(chǎn)生的訴訟如何應(yīng)對(duì)。十、在當(dāng)前形勢(shì)下,如何確保主營(yíng)業(yè)務(wù)量不下滑。
各部門、分公司主要負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干圍繞主題,通過(guò)開(kāi)展深入討論,積極分享各自工作中的經(jīng)驗(yàn)與心得,明確了組織架構(gòu)和分工;明晰了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)和方向;探討并形成了初步的薪資和考核方案。大家統(tǒng)一了認(rèn)識(shí):項(xiàng)目管理和人員管理水平還有待提高;技術(shù)創(chuàng)新是優(yōu)化工程質(zhì)量,提升競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)大助力;精細(xì)化施工才能出優(yōu)質(zhì)工程、精品工程,才能贏得好口碑,這與經(jīng)營(yíng)工作是相輔相成的……
會(huì)議最后,艾維董事長(zhǎng)做了重要講話。首先,2024年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核指標(biāo)基本確立,各專業(yè)施工分公司也已調(diào)整到位,大家要放眼外部機(jī)遇,努力開(kāi)拓市場(chǎng),內(nèi)部項(xiàng)目為輔,把專業(yè)做精做強(qiáng),打造第二個(gè)、第三個(gè)……甚至更多個(gè)路面分公司,只有各部門、分公司都完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo),才能保證集團(tuán)公司幾百人的基本面。其次,關(guān)于考核:各個(gè)行業(yè)中,最賣力、最拼命的當(dāng)屬美團(tuán)跑腿員,而考核他們這樣幾萬(wàn)人的群體,就是簡(jiǎn)單的好評(píng)還是差評(píng),所以管理的最大因素是人,要管理到人,要講真話,不要流于形式,把有限的精力用到經(jīng)營(yíng)工作上。第三,關(guān)于薪資:?jiǎn)T工的收入組成主要是基本工資、超額工資(獎(jiǎng)金)和績(jī)效獎(jiǎng),要設(shè)定具體細(xì)則,下放權(quán)限到分公司,向基層一線傾斜。最后,關(guān)于人才培養(yǎng):通過(guò)路面施工隊(duì)伍人員老齡化的現(xiàn)象,凸顯人才隊(duì)伍建設(shè)的緊迫性和必要性,人才的培養(yǎng)要有提前量,要有培養(yǎng)期,不是一蹴而就的事。
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