為提前對2024年度的業(yè)務(wù)開展做好謀篇布局，積極迎接行業(yè)現(xiàn)狀的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，2024年1月12日至13日，集團(tuán)順利召開2024年度工作研討會。
按照會議議程安排，兩天時間內(nèi)，共計91人分六個小組，對以下十項議題進(jìn)行了熱烈討論和發(fā)言：
一、2024年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案討論。二、各專業(yè)施工分公司2024年度架構(gòu)調(diào)整、目標(biāo)確定、工作思路和發(fā)展方向。三、收入與集團(tuán)年度績效相結(jié)合，充分體現(xiàn)收入績效的同向關(guān)系；超額工資發(fā)放方案調(diào)整研討。四、科室部門、分公司月度日�？己朔椒ㄑ杏�，考核目的的明確。五、分公司項目部如何在項目組織機(jī)構(gòu)、技術(shù)措施、安全文明施工費(fèi)用投入等方面，保障現(xiàn)場安全文明施工，如何進(jìn)一步提高項目安全生產(chǎn)管理水平。六、如何加強(qiáng)公司市政工程市場行為管理，增強(qiáng)風(fēng)險防范意識，合理規(guī)避企業(yè)信用風(fēng)險。七、有關(guān)安全生產(chǎn)專項費(fèi)用的計提及使用范圍。八、如何做好成本控制。九、關(guān)于工程商務(wù)合約產(chǎn)生的訴訟如何應(yīng)對。十、在當(dāng)前形勢下，如何確保主營業(yè)務(wù)量不下滑。
各部門、分公司主要負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干圍繞主題，通過開展深入討論，積極分享各自工作中的經(jīng)驗與心得，明確了組織架構(gòu)和分工；明晰了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)和方向；探討并形成了初步的薪資和考核方案。大家統(tǒng)一了認(rèn)識：項目管理和人員管理水平還有待提高；技術(shù)創(chuàng)新是優(yōu)化工程質(zhì)量，提升競爭力的強(qiáng)大助力；精細(xì)化施工才能出優(yōu)質(zhì)工程、精品工程，才能贏得好口碑，這與經(jīng)營工作是相輔相成的……
會議最后，艾維董事長做了重要講話。首先，2024年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核指標(biāo)基本確立，各專業(yè)施工分公司也已調(diào)整到位，大家要放眼外部機(jī)遇，努力開拓市場，內(nèi)部項目為輔，把專業(yè)做精做強(qiáng)，打造第二個、第三個……甚至更多個路面分公司，只有各部門、分公司都完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)，才能保證集團(tuán)公司幾百人的基本面。其次，關(guān)于考核：各個行業(yè)中，最賣力、最拼命的當(dāng)屬美團(tuán)跑腿員，而考核他們這樣幾萬人的群體，就是簡單的好評還是差評，所以管理的最大因素是人，要管理到人，要講真話，不要流于形式，把有限的精力用到經(jīng)營工作上。第三，關(guān)于薪資：員工的收入組成主要是基本工資、超額工資（獎金）和績效獎，要設(shè)定具體細(xì)則，下放權(quán)限到分公司，向基層一線傾斜。最后，關(guān)于人才培養(yǎng)：通過路面施工隊伍人員老齡化的現(xiàn)象，凸顯人才隊伍建設(shè)的緊迫性和必要性，人才的培養(yǎng)要有提前量，要有培養(yǎng)期，不是一蹴而就的事。
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