為提升集團(tuán)公司管理人員質(zhì)量技術(shù)管理以及項目合約管理的水平，按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求，集團(tuán)總工辦、總包管理中心以及工程管理中心于7月20日，在集團(tuán)公司三號樓4樓會議室，成功舉辦了一場由各分公司項目經(jīng)理和項目工程技術(shù)人員參加的聯(lián)合培訓(xùn)活動。

會上，工程管理中心主管劉春大同志首先進(jìn)行了《水工構(gòu)筑物常見滲漏原因分析及質(zhì)量控制措施》的講解，并對如何提高水工構(gòu)筑物混凝土的施工質(zhì)量，防止池體出現(xiàn)滲漏等提供了行之有效的指導(dǎo)辦法；隨后，總包管理中心主管張俊彥宣貫了《合同簽約風(fēng)險知識》，對合約簽訂存在的各種風(fēng)險因素，以及如何規(guī)避合約風(fēng)險進(jìn)行了詳細(xì)的闡述；最后，由總工辦主任李建忠同志對《評優(yōu)工程存在的問題及改進(jìn)措施》進(jìn)行了深入剖析，他首先歸納總結(jié)了以往創(chuàng)優(yōu)工程在評定過程中，相關(guān)專家提出的一系列常見質(zhì)量通病，其次針對這些常見問題，提出了在項目施工中避免類似問題發(fā)生的策略和方案。

此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，既有水工構(gòu)筑物常見滲漏原因分析及質(zhì)量控制措施的講解，又有合同簽約風(fēng)險知識的分享，還有評優(yōu)工程存在的問題及改進(jìn)措施的交流，涉及知識面較廣，專業(yè)信息量很大，不僅加深了集團(tuán)公司項目經(jīng)理和項目工程技術(shù)人員等相關(guān)人員在水工構(gòu)筑物質(zhì)量控制、合同簽約管理和評優(yōu)相關(guān)工作方面的技能水平和管理水平，還進(jìn)一步提高了集團(tuán)公司的綜合技術(shù)管理能力，為公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。此次聯(lián)合培訓(xùn)活動的開展，不僅有效提升了集團(tuán)公司項目經(jīng)理和技術(shù)人員的管理能力，更顯著增強(qiáng)了集團(tuán)公司對合同風(fēng)險的防范意識，下一步，集團(tuán)公司將持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量技術(shù)管理體系，加強(qiáng)合同管理工作，為企業(yè)今后的高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航，為積極實現(xiàn)“百年市政”的宏偉目標(biāo)而不懈奮斗。