2013年，隨著建筑市場競爭的白熱化，投標的壓價讓利，主材價格的不斷上漲，工程款的拖欠嚴重，致使建筑企業(yè)利潤空間日益縮小。面對惡劣的市場競爭，公司董事會和經(jīng)營層帶領(lǐng)全體員工承受了多種壓力，接受了各種挑戰(zhàn)，攻堅克難，奮力拼搏，終于超額完成了年度主要指標和工作目標。
一、工作情況回顧
（一）主要指標完成情況：
全年參加投標256項，中標金額共計6.6億元,比預定的目標超額了1.1億元；
完成建安產(chǎn)值6.3億元，工業(yè)產(chǎn)值1.45億元，比預定的目標超額完成了1.5億元；
工程質(zhì)量：一次交驗合格率100%。
其中，通江大道工程獲“2013年度省市政優(yōu)質(zhì)示范工程”，現(xiàn)已通過“中國市政金杯獎”的評比；
江邊污水廠三期獲“2013年度市金龍杯示范工程”，現(xiàn)正參加“省揚子杯優(yōu)質(zhì)工程”的評比，并力爭國優(yōu)；
玉龍路、天合路、嫩江路白改黑等工程獲“2013年度市政優(yōu)質(zhì)工程”；
江邊污水廠三期和大明路工程一標段被評為“2013年度市級文明工地”。
公司被常州市精 神文明建設(shè)指導委員會評為“2010-2012年度常州市創(chuàng)建文明單位工作先進單位。
（二）堅持以質(zhì)量建設(shè)為生命，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，建設(shè)精品工程
第一，向公司全體施工管理人員宣傳強化質(zhì)量管理的重要性，提高他們的自覺性。
第二，嚴把材料采購質(zhì)量關(guān)。材料采購中心根據(jù)收集的材料采購供應(yīng)商資料，進行實地調(diào)查、樣品測試，緊緊從源頭上把住質(zhì)量關(guān)。
第三，通過建立健全組織，編制措施，強化手段，內(nèi)外質(zhì)監(jiān)相互配合，對施工全過程進行質(zhì)量管控和重點部位監(jiān)控，把強化質(zhì)量管理工作貫穿到工程建設(shè)的全過程。
第四，繼續(xù)抓好貫標工作，確保質(zhì)量管理工作的程序化和規(guī)范化。修改并下發(fā)了新版貫標文件，順利通過了審核工作，對審核中出現(xiàn)的不合格項和存在的問題進行了100%的整改。
我們把抓好安全文明施工作為重中之重的工作。
認真落實了安全生產(chǎn)責任制，及時完善了公司安委會，設(shè)立了專職管理機構(gòu)，建立了各級管理網(wǎng)絡(luò)，分別和基層單位、部室、項目部簽訂了“安全生產(chǎn)目標責任合同書”，并列入考核。
每月進行安全文明施工大檢查，全年共檢查出各種隱患和問題362個，整改率100%。
公司還加強了對務(wù)工隊伍的安全教育和管理，與務(wù)工單位簽訂了“安全生產(chǎn)承包、內(nèi)部治安承包合同書”。
全年未發(fā)生重大安全事故和治安事件。
（三）堅持以工程建設(shè)為中心，搶抓工程進度，建設(shè)高效工程
“工期也是效益”。
項目部主動做好與甲方、監(jiān)理單位等多部門的溝通協(xié)調(diào)，加快工程建設(shè)進度。將總進度進行了層層分解，施工現(xiàn)場可以直接控制分項工程的作業(yè)進度。
在全面分析與工程進度有關(guān)的各種因素的基礎(chǔ)上，制定了科學合理的進度管理目標。
建立了內(nèi)部管理調(diào)度指揮系統(tǒng)，落實管理責任制度，制定確保總工期不延誤的對策措施。
加強風險防范工作，采取各種措施，化解各方面帶來的影響，改進施工工藝和方法。
龍城大道地道段管線工程在主體工程工期拖延的情況下，施工人員克服極端高溫天氣的不利因素，保質(zhì)保量地按期完工，受到了建設(shè)單位的好評。
昆侖路白改黑工程計劃工期為5個月，但在公司各部門的全力配合和項目部的努力下，提前2個月完工，得到了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評。
（四）堅持以強化管理為手段，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，建設(shè)放心工程
1、強化細節(jié)管理。大多數(shù)項目經(jīng)理部下足了功夫：
在開工前認真細致地做好現(xiàn)場調(diào)查、溝通以及生產(chǎn)布局工作；
認真監(jiān)控每個環(huán)節(jié)和細節(jié)，發(fā)現(xiàn)疑點及時提出，立即整改；
精心細致做好各類臺帳，確保臺帳的完整性和準確性；
在項目完工驗收后和人員撤離前，仔細排查、清理，決不帶著問題離場，決不留后遺癥。
2、強化技術(shù)管理。認真熟悉圖紙，學習規(guī)范，精心編制施工組織設(shè)計、專項施工方案。在實施中，嚴格按照方案進行管理，進行技術(shù)規(guī)范交底，保證了每道工序的施工都有據(jù)可依，有章可循。
3、強化材料采購管理。材料采購中心依據(jù)“重服務(wù)、重效率、重規(guī)范”的工作思路，不斷完善采購程序，拓寬材料采購渠道，精心安排采購計劃，全年共完成了1.6億元的采購任務(wù)。
4、強化設(shè)備管理。督促有關(guān)人員抓好設(shè)備的保養(yǎng)和維修工作，確保設(shè)備始終處于良好狀態(tài)。
5、強化財務(wù)管理。
對一切開支嚴格按照制度辦理。
積極催收應(yīng)收款項，全年累計收回工程應(yīng)收款8億多元。
分別做好項目帳，每月反映出詳細準確的情況，讓各項目部經(jīng)理明了經(jīng)費現(xiàn)狀，讓公司領(lǐng)導及時掌握工程經(jīng)費第一手資料，以便做出科學決策。
積極融資3億多元，保證了公司的正常運轉(zhuǎn)。
（五）堅持以宣傳陣地為窗口，營造良好輿論氛圍，建設(shè)形象工程
公司領(lǐng)導非常重視宣傳工作，充分利用新聞媒體、公司網(wǎng)站、報刊、宣傳牌等載體，大力弘揚正氣，用發(fā)展成果鼓舞人心，激勵熱情，增強全體員工的主人翁意識，營造 “企業(yè)是我家，建設(shè)靠大家”的良好氛圍。
《常州市政報》在獲得省建筑業(yè)“十佳報紙”的基礎(chǔ)上，又被中國建筑業(yè)協(xié)會評為“全國建筑行業(yè)優(yōu)秀報紙”。
人力資源部組織深入工程一線拍攝照片、視頻資料，為工程創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)文明工地編制精美的匯報片。
利用工地上的安全圍護欄、龍門架、工程宣傳牌等設(shè)施精心設(shè)計、展示，突出宣傳市政品牌、市政風采和文明工地建設(shè)，給工程業(yè)主和政府領(lǐng)導及市民留下了良好的印象。
（六）堅持以隊伍建設(shè)為重點，全面提升管理水平，建設(shè)人才工程
1、公司黨政合力加大了對員工的政治思想教育力度，努力提高員工的綜合素質(zhì)。
一是加大宣傳教育力度。公司利用各種會議、培訓班和各類媒體，宣傳黨和國家的方針政策和法律法規(guī)，開展科學發(fā)展觀教育；
二是加大個別幫教的力度。各級領(lǐng)導深入基層開展談心活動,給員工以親人般的關(guān)愛。
三是加大對員工的政治關(guān)愛力度。在黨員中深入開展主題、學習和競賽活動。公司黨委表彰先進黨支部2個，表彰優(yōu)秀黨員10名，并發(fā)展了3名新黨員。
2、加大對員工的教育培訓工作。
做好職稱送評工作，全年申報各類專業(yè)技術(shù)職稱包括正高在內(nèi)共41人，為今后的發(fā)展儲備了重要的人才資源；
做好各級建造師的報考和繼續(xù)教育工作；
舉辦了“高大模板支架專項方案編制”和“CAD制圖”等培訓；
組織了“工程系列專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)考試”，
組織了安全生產(chǎn)三類人員和特殊工種人員的繼續(xù)教育，并辦理了證書延期。
3，公司積極為員工辦實事、辦好事，多做穩(wěn)人心、暖人心工作。
安排154名員工外出旅游療養(yǎng)。
及時為員工送去生日的祝福。
工會堅持開展慰問工地施工人員和“夏送清涼、冬送溫暖”關(guān)愛活動。
堅持開展員工文體活動。
公司繼續(xù)為員工辦理了住院補償保險和住院津貼綜合互助保險，全年為員工辦理理賠20人／次。
繼續(xù)實行補充醫(yī)療保險，為231名員工報銷了醫(yī)藥費，報銷金額達22萬余元。
安排252人進行了年度體檢，61名從事有毒有害工種的員工進行了專項體檢。
一年來，公司雖然遇到了很大的困難，但各項工作既有提升,又有創(chuàng)新，經(jīng)濟效益有所提高，取得了顯著的成績。
然而，工作中還有不盡人意的地方，存在一些問題和不足：
項目管理水平還有待提高；
教育培訓力度還需加強；
對已完工程的分析考核還有待提升等。
這些應(yīng)該引起我們足夠的重視，在明年的工作中切實加以改進。
二、新的一年工作意見
2014年，公司將要面臨的是更加嚴峻的形勢。由于政府建設(shè)資金緊縮，市場競爭將更加激烈，這無疑增大了公司承接工程的難度。對此，我們要有充分的思想準備，要認真研究對策。
㈠主要經(jīng)濟技術(shù)指標：
1、 完成施工產(chǎn)值確保：5.5億，力爭6億。
2、 承接工程任務(wù)確保：6億，力爭6.5億。工業(yè)產(chǎn)值1.5億。
3、 工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率60%以上，無重大質(zhì)量事故。
4、 安全生產(chǎn)無重大責任事故和死亡事故，工傷死亡率小于3‰。
㈡主要工作：
1、為實現(xiàn)差別化競爭，在瀝青面層、橋梁、水工構(gòu)筑物、養(yǎng)護市場等方面大力拓展，形成亮點和核心競爭力。
2、要充分發(fā)揮公司以質(zhì)量取勝的優(yōu)勢，認真總結(jié)在工程創(chuàng)優(yōu)過程中的好的做法和經(jīng)驗，在今后積極推廣和運用，爭取以過硬的質(zhì)量和良好的服務(wù)贏得業(yè)主的信任，贏得更大的市場份額。
3、進一步加強工程項目管理。不斷完善制度，切實加強工程項目施工過程的事前控制和監(jiān)管，設(shè)定科學、合理的考核指標，加強工程成本分析和財務(wù)核算，強化工、料、機分析手段，不斷優(yōu)化和完善工程項目的考核手段與監(jiān)管辦法，加大考核力度。要堅決杜絕非客觀原因造成的虧損現(xiàn)象，對造成虧損者采取嚴厲的懲罰措施。
4、繼續(xù)在工程項目中開展創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程和文明工地活動，做到“質(zhì)量管理上水平、安全管理見成效、文明施工上臺階”，進一步提升公司的知名度和影響力。要認真反思不足，深刻吸取教訓，時刻繃緊安全這根弦，全員重視安全工作，要采取切實有效的措施，杜絕安全事故的發(fā)生。
5、繼續(xù)加大外地市場開拓力度，爭取在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進一步擴大外地市場份額。同時要加大對外地工程項目的監(jiān)管力度，防范和降低經(jīng)營風險。公司各部門和基層分公司要為外地工程提供優(yōu)質(zhì)的、全方位的服務(wù)，確保工程如期完成。
6、為了公司長期發(fā)展，結(jié)合市區(qū)的總體規(guī)劃，公司在薛家新增基地75畝左右，2014年將開始一期建設(shè)，一期投入約2500萬元左右。
7、以公司改制十周年為契機，進一步完善公司各項規(guī)章制度，以制度規(guī)范企業(yè)和廣大員工的行為，加強對執(zhí)行制度的考核力度，做到獎懲分明，更好地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的制約和激勵作用。為增強企業(yè)的凝聚力和發(fā)展后勁公司將在年底建立“市政愛心基金”。
8、繼續(xù)加強員工隊伍建設(shè)，加強職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)能力培訓，注重人才的培養(yǎng)與使用工作，加快培養(yǎng)選拔品德好、作風正、責任心強的70后、80后優(yōu)秀人才進入各級領(lǐng)導班子，向干部年輕化邁進。優(yōu)化環(huán)境，創(chuàng)新機制，調(diào)動各類人才的工作積極性。努力建設(shè)一支“道德良好、技術(shù)過硬、紀律嚴明、戰(zhàn)斗力強”的員工隊伍。
9、繼續(xù)加強公司黨組織、工會和共青團等建設(shè)，深化企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，努力培養(yǎng)和樹立先進典型，在全公司范圍內(nèi)營造充滿活力、健康向上的良好氛圍。
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